| （洋河888 讯） 英雄的心中豪情万丈，向着王座毅然启航。艰险满途，无畏无憾。王冠亦是千斤重担，当仁不让，无暇细算，将它戴在天才的头颅上，轻松适称，有如花冠。纵然山高路险，仍一往无前，攻无不陷；纵然荆棘满途，亦能将前路洞悉明辨……欢乐的时光就在前面，万众齐声呼唤，万事就此改变……英雄傲立人间，…… ——（德）歌德 拿破仑，这位世界千载一遇的人物，欧洲的雄狮，早在两百多年前就开始眺望东方的雄狮。他说：“中国是一头睡狮，一旦醒来将震憾世界。”今天，中国睡狮已醒，一个开放、强大、巍然屹立的雄姿展现在世人面前。同样，睡醒的雄狮也把那位已经沉睡地下的欧洲雄狮纳入了自己的视野。拿破仑凭借卓越的军事天分和大规模武装群众的战术战略，在军事上赢得了法国史上前无古人、后无来者的辉煌胜利，对我们的发展和崛起来说依然充满了启迪之光。 拿破仑无疑是那个时代的强者，雄狮的称号对他来说的确实至名归，当之无愧。而他本人对雄狮本性的理解也更具独到之处。他曾经借鉴古希腊人的智慧说过这样一句话：“狮子统帅的绵羊部队，能够打败绵羊统帅的狮子部队。”这样的奇思妙想乍听起来颇令人匪夷所思，然而细致品味，却又让人深叹其中的深邃哲理。 翻开拿破仑回忆录《对1816年巴黎出版的〈论军事学术〉一书的十七条意见》，发现其中第三条意见说：“2个马木留克兵绝对能打赢3个法国兵；100个法国兵与100个马木留克兵势均力敌；300个法国兵大都能战胜300个马木留克兵，而1000 个法国兵则总能打败1500个马木留克兵。” 那么，为何随着战斗人数的增加，马木留克骑兵的战斗力递减，而法国骑兵的战斗力却增强了呢？原来问题在于，马木留克骑兵是由埃及年轻奴隶组成的军队，他们身强体壮、骑术精湛，但各自为政，缺乏统一指挥，纪律很差，不善于配合作战；法国骑兵则相反，体力不如对手，骑术不如对手，但具有强有力的统一指挥，纪律严明，指令执行到位，各军种善于配合作战。因而，当单打独斗时，胜败取决于双方各自的体力和骑术，马木留克骑兵便占有优势。然而规模化的战争更需要的是统一指挥、纪律严明和配合协调作战。这时，骑术相对较弱但在统一指挥下具有严密的组织纪律性、能够密切配合作战的法国骑兵就成为“狮子统帅的绵羊部队”，就能够打败缺乏骑术精、体力强但缺乏坚强有力的统一领导、形同一盘散沙的“绵羊统帅的狮子部队”——马木留克骑兵。 商场即是战场。现代管理学的某些理论可以追溯到“西方兵圣”克劳塞维茨所著的《战争论》。现代管理大师们如彼得▪德鲁克、杰克▪韦尔奇等人也屡屡提到商场中的“狮羊效应”。在日益复杂和剧烈的竞争形势下，洋河股份（苏酒集团）规模在扩大，事业在发展，一场深入的变革摆在了我们面前。特别是成功的文化变革，伴随着崇高的价值观体系落地，将有力推动企业健康、稳定地进入一个新的境界，并逐步向基业长青迈进。 回首洋河股份（苏酒集团）的发展历程，正是历经了一个由“羊”而“狮”、“狮羊”一体的嬗变过程。拿破仑所说的是狮羊分离，两个主体；我们所要的是“狮羊”一体，两个性能。苏酒人要做“狮”，也要做“羊”，苏酒人是“狮”，也是“羊”。狮，是创新变革、争先率先、领先领头的雄狮；羊，是忠诚奉献、团结凝聚、执行有力的羔羊。狮性羊本，“狮羊”一体，这就是我们的“狮羊文化”！ 所谓狮性，就是说在市场竞争过程中，洋河股份（苏酒集团）就像一头雄狮，要做非常具有战斗力的强者。就像孔子所说的“吾十有五而志于学，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲，不逾矩。”，我们就是要做到随心所欲而不逾矩。我们可以和竞争品牌展开角逐，但我们一定会遵从市场的规则，我们也会懂得包容，这就是我们崇尚的王者气魄、王者雄风；所谓羊本，就是在社会生活中，我们企业就象羊一样，吃的是草，挤出来的是奶。敢于担当，乐于奉献。这也就是我们所说的“三创三先，三领三报”：创新、创优、创一流，争先、领先、再率先；领先、领头、领一行，报国、报民、报一方。作为一个大企业，一个有责任的企业，我们要对股东、对员工、对社会、对国家都要履行义务，不断回报。当然，回报也要符合规范，符合上市公司的要求，在履行义务的时候不要忘记我们是企业，企业的本质就是提供产品和服务，满足消费者需求并且获得利润，加快自身发展步伐。 雄狮心，羔羊情；狮性羊本，“狮羊”一体。积极参与市场竞争，高效运营企业，创造经济财富，不断回馈社会，实现企业发展和回报社会的良性循环，这正是洋河股份（苏酒集团）的狮羊文化主题！ “狮羊文化”就是锐意进取、变革争先的创新文化！ “狮羊文化”就是团结凝聚、和衷共济的发展文化！ “狮羊文化”就是勇于担当、敢于负责的责任文化！ “狮羊文化”就是甘于奉献、乐善好施的感恩文化！ “狮羊文化”必将为洋河股份（苏酒集团）的品牌建设夯实基础、积蓄能量，让企业的品牌建设不但在一个更高的平台上得以传承和延续，更在一个全新的时代焕发出勃勃生机。 |
