| 2010年，江苏洋河酒厂股份有限公司在管理现代化方面取得突出成绩。新年伊始，该公司将2011年确定为企业“管理年”，以进一步强化企业各项管理工作，创新管理方式，提升管理水平，向管理要效益，以管理促发展。目前活动已全面展开。 洋河酒厂2011年“管理年”活动的总体思路是紧紧围绕降本增效的主线，积极开展精益生产管理方式的推行及成本管理工作。具体内容包括按照“标杆管理”方法的要求，在行业内、外选择“标杆”，确立目标，制定措施；积极运用先进的管理方法、管理工具及技术手段，固化管理制度及流程，实现企业管理创新、技术创新；以“创新的洋河，发展的洋河”为思路，营造积极向上，勇于创新，充满活力的企业文化氛围，促进企业凝聚力、向心力的提升。 为推动“管理年”活动的深入开展，该公司专门成立“管理年”活动领导委员会和办公室。公司要求各部门针对当前企业生产经营过程存在的主要问题，以项目或课题为依托，从夯实企业基础管理入手，真正把“管理年”要求落到实处。每个部门都有管理年活动的具体课题和项目。各部门、车间都要针对性地分析管理中存在的薄弱环节，研究制定切实可行的推进实施方案，落实到具体责任人和完成时间，提高员工的参与度，确保项目的保质保量完成，从而强化创新意识，打破原有的思维方式，建立具有洋河特色的管理体系。 管理创新永无止境。作为企业新一年全力推进的五大工程之一，洋河酒厂管理升级工程正以管理年活动开展为主要抓手扎实推进，从而不断提升企业的管理创新能力，促进企业的又好又快发展。 |
