2011年1月5日，洋河股份发布公告称，拟收购双沟酒业26.92%的股权，如果双沟股权顺利转让给洋河股份，将使后者对双沟酒业的所持股权达到67.52%，完成对双沟酒业绝对控股。洋河与双沟共同投资设立江苏苏酒实业有限公司，其中洋河持股85%，双沟持股15%
洋河收购双沟迈出苏酒板块整合重要一步。我国白酒生产企业数量众多，主要分布在四川、山东、河南、辽宁、湖北、江苏、安徽等省份，市场集中度低，企业间并购事件虽有发生，但酒企总量长期居高不下，这不利于行业的持续健康发展。从四川省高调宣传打造“白酒金三角”文章来源华夏酒报、宿迁市百般努力撮合洋河与双沟“联姻”等事件中，在政府的参与下白酒行业整合速度正在加快，可以预见，一旦条件成熟，鲁酒、豫酒、皖酒等白酒生产和消费大省白酒企业的并购重组也会不断上演，酒行业之间的竞争将逐渐从企业之间的竞争转向区域板块之间的竞争。
从局部来看，企业整合形成区域板块对于参与各方都有益。以洋河股份与双沟酒业为例，以往，二者视对方为江苏市场最主要的竞争对手，选择的都是对抗的策略，没有意识到如果双方合作，在营销费用的降中国酒业风向标华夏酒报邮发代号23-189当地邮局可订阅低、销售平台的建立、产品结构的丰富、产品成功运作的经验上将给双方带来的提升。采取对抗的策略，使得经营成本维持在高位，竞争压缩了利润，拖延了企业快速发展。二者面临共同的市场采取对抗策略受到的损失比例相同，同时二者共同点较多，可以一定程度上看做是无差异的，在单群体对称进化博弈模型下，假定无限次博弈与有限理性的条件下，博弈双方倾向于采取合作策略作为最终策略。
随着时间的推移，酒行业将形成局部酒企业整合后的区域板块竞争格局，从目前的自由竞争阶段过渡到寡头垄断阶段。洋河股份设立苏酒实业目的在于整合营销资源，统一管理两公司旗下的主要品牌。双沟丰富了洋河的产品结构，虽然双沟盈利能力弱于洋河，合并财务报表后对公司业绩有所拖累，但是规模效应的体现将逐步增厚公司未来利润，增强苏酒板块参与竞争的实力。此次“洋双整合”的案例给我们的启示是，酒企必须局部范围内采取合作策略，做大做强自身规模，才有可能在今后区域性板块竞争中占得先机。
一直以来，白酒行业地域性差别巨大，并且酒企多数由地方国资委控股，一定程度上阻碍了行业内并购重组的进行，甚至在很多行业内人士看来并购重组在白酒行业里是小概率事件。此次，洋河股份整合双沟酒业正式拉开了酒业区域板块竞争的序幕，其对酒行业发展的深远意义远远超越了短期的业绩贡献。
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