题记：今年1月份，宿城区成立了“全区重点工作督查指挥部办公室”，以时间为节点、以督人为抓手、以督事为目标，纵向到底、横向到边，把“焦点”对准大项目，从“结果督查”前移到“过程督查”，大项目推进节节攀升。
督查点评让人“脸红”
“截至3月12日，对照前期排定的推进计划，全区129个项目中，推进较好的有8项，正常推进的有90项，其余项目因推进工作不得力，导致进展情况不理想，值得引起相关责任单位的重视和反思。下面对落后于序时进度的项目进行点评……”
3月15日，全区督查督办推进会在区会展中心举行。重大项目、基础设施和民计民生等“三大类”项目的责任人和帮办人、各乡镇街道党政“一把手”、区规划、国土分局等多个职能部门的主要负责人无一落下，个个凝精聚神聆听督查组主要负责人——区人大副主任、纪委副书记周进的通报。
当听到“少数责任单位在帮办工作中乱作为或不作为，给项目推进带来极大被动……”时，有的人面红耳赤；当要求“公职人员包保工作在两天内没有实质性突破的，由包保单位主要责任人向区委、区政府作书面解释；中心城区拆迁工作在3月底前没有实质性突破的，由街道党工委主要负责人向区委、区政府作书面解释”时，有的人心里“怦怦”直跳！
“会上，我们虽然没被点名，但说句实话，一点儿也不能大意。”一位参会人员会后说。
督查通报让人“出汗”
变“纸上督查、电话督查”为“实地督查”是一项重要的督查方式。每到一个现场，督查人员当场将项目建设情况记录下来，形成材料，并制作成课件在区政府每周工作例会上播放，原汁原味地反映查出的问题和不足。
每次看到《督查通报》，心里都紧张。因为我帮办的项目是‘宿城新区污水管网工程’，这个项目会易受客观因素影响，很有滞后的可能。”帮办人张立志说。
该区根据督查结果，每隔10天形成一期《督查通报》报送区领导，确保区领导掌握情况。同时，《督查通报》也送到全区项目负责人和帮办人手中。
刚开始是“一蹴而就”，现在是“持之以恒”。在实际工作中，宿城区正是通过对督办事项进行多轮督查，有效地避免了个别承办单位或责任人敷衍塞责、欺上瞒下、弄虚作假。“我们督查目的就是让人出汗。下一步，督查组将紧盯专职帮办人员在岗在位情况，深入项目建设现场数人头、数机械、数原料、看进度，着力化解推进过程中的疑难问题，确保‘春季突破’出彩。”周进说。
督查短信让人“加油”
“本月重点工作仍是区重大项目、城市基础设施、民生实事和西部新城建设等四大类，请相关单位和帮办人按计划抓好落实。”3月1日，宿城区各项目单位的主要领导和项目帮办人均收到这样一条短信，发送单位是“宿城区重点工作督查指挥部办公室”。
春节过后，“三大类”项目责任人和帮办人，每天都会收到一条或多条此类短信。有的内容是微型通报，有的内容是针对性点出存在问题。
“宁肯掉肉，不要掉队”，这是每个收到短信的人共同心声。
“督查办在某种意义上代表着区委、区政府去检查工作，你们要挺直腰杆、理直气壮、动真碰硬，严肃严格地做好督查督办工作。要像锥子一样，‘追’着四套班子领导，‘逼’着科级干部，要督得一部分干部整天冒汗，督得一部分干部一天不到现场就心里不安。”区副书记、区长卞建军谆谆告诫督查组。
在工作中，督查组运用了“一线督查”、“突击督查”、“节点督查”等多种督查方式，创新制定了现场会办制、工作例会制、工作简报制、督查交办制、短信通报制等工作制度，通过编发工作简报、专题通报、下发督查交办单，确保了督查实效，推进了重点项目的落实。（杜永昌） （责任编辑：胡殷宇） | 
