12月9日，公司在西二楼会议室召开中层干部月度例会，公司领导张雨柏、钟玉叶、郑步军、谢玉球、王耀、张德佳、邓学农、陈文景等出席会议。会议由公司党委书记陆富国主持。总经理钟玉叶首先通报了11月份工作情况并对12月份工作进行了安排，董事长张雨柏对当前工作提出了具体要求。
钟玉叶在对11月的工作进行总结时说，目前，公司各部门全面进入年度工作总结和明年工作谋划阶段，技改扩建工程高调开工、包装进入春节大生产、酿酒生产稳中有升、6S管理步入常态化、增收节支成效显著、廉政建设活动形式多样，公司正朝着快速发展的轨道迈进。管理工作方面：由公司办牵头，在技改规划部、综治办、人力资源部、宣传部、工会等部门的大力支持和配合下，圆满完成了工业园区一期四万吨原酒工程奠基开工仪式；形式多样的廉政教育活动，为公司筑起了拒腐防变的思想防线；在全国第二届白酒品酒技能竞赛上，公司副总经理王耀、质检部副部长王卫东被聘为国家级白酒评委，副总经理谢玉球被聘为国家级白酒特邀评委，不仅为公司争得了荣誉，而且进一步展示了的技术实力；包装大比武的成功开展，进一步提高了包装工的技术水平；降本增益又见成效，
截止11月底共计降本2891.83万元；以“质量在我手中，用户在我心中”为主题的“质量月”活动营造了人人关心质量，人人重视质量的良好环境。继续开展酒质提升工程,制定了勾兑工艺标准化并通过分析竞品找差距、市场调研求意见取得了良好效果；公司男、女篮球队在苏酒集团“协作”杯篮球赛中双双获得冠军，既然赛出水平，又增进了友谊。
钟玉叶在会上对12月份的工作进行了安排：1是围绕春节大生产，各相关部门努力工作积极配合，确保市场供应。2是各职能部门认真做好年度总结和先进评比及表彰的前期准备工作。3是对2011全面预算和目标成本管理工作进行筹划和安排。4是人才培养引进工作要落到实处。5是技改扩建要加快推进。
董事长张雨柏在会上作了重要讲话，对当前及今后工作提出五点要求：
一是要确保春节市场供应。自双沟洋河联合以来，公司生产营销都进行了准确定位，效益不断提高，管理逐步规范，但市场产品需求旺盛，包装不足的压力十分巨大，要按照任务压倒一切、措施千方百计原则，克服加班不足等困难，开足所有包装生产线加班加点生产，满足市场需求，综治办要做好后勤保障工作，提供给职工丰盛可口的饭菜，确保春节市场供应。
二是要加快研究关键技术。1是要把黄水的综合利用作为明年重要课题进行研究探讨，还要加强对高温曲使用、残余淀粉利用等课题的研究。2是要对立体仓库进行可行性论证。仓库设计改造问题，技术上要安全可靠，经济上要降低成本，为下一步技改扩建工程中大量使用提供借鉴。
三是要继续理顺招标职能。物资招标采购在公司目标成本管理中发挥重要作用。随着招标要求的不断提高，招标工作要进一步理顺三个环节工作，1是牵头环节，牵头部门为企管部，负责招标程序的拟定和执行，组织评标，并对招标工作结果负责。2是落实环节，采购对口部门要根据要求提供基础资料，做好竞标客户的邀请工作。3是监督环节，纪委和审计部门要认真做好监督工作，做到监督不执行，执行不监督，特别是要对重大项目进行全程跟踪监督。所有招标项目都要在确保质量的前提下保证低价中标。
四是要加快开工项目的推进工作。工业园区的项目已经进入实质性的建设阶段，开工进度是工程建设的重中之重，1是要拉长短板，无论是酿酒厂房、储酒罐，还是相关配套工程，各相关工艺小组要进一步对所需的图纸设计和工艺参数进行研究，确保准确可靠，还要着重加强对图纸的会审工作，做到更加合理、节约。2是要采取急事急办。当前公司储酒能力十分紧张，要主动招标，强化时间观念，加快工程建设。3是要做好同步配套工作。园区一期工程27个相关项目要做好衔接工作，认真做好人才引进和培养计划，加强窖泥生产准备等配套工作，不误工、不误时。
五是要自觉维护大局利益。企业的稳定是基础，改革是手段，发展是目标。要进一步统一思想，提高认识，充分发挥党员干部先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，为企业办好事，为员工办实事。新一届领导班子成立之初就表态过，要干事，不是混事，清正廉洁，通过发展壮大企业为广大职工谋取福利，对职工利益倾斜。这不是口号，说到做到。近期公司将启动实施部分新的制度，各部门要在各个环节上做好此项工作，让广大员工充分享受企业快速发展的成果。
党委书记陆富国就此次会议精神提出要求，一是各部门要把会议精神宣传、贯彻、落实到位。二是党委开展的创新争优活动考核目标已经出台，下一步的工作中要做好落实工作。三是企管部牵头复制洋河的相关规章制度已经陆续发布，企管部要会同相关部门进行落实检查。四是要做好年终评比总结工作。五是要解决技改扩建工作中的短板问题。六是要做好复合型技术工人和中层干部的培养工作。七是全体中层干部及全体员工要以务实的精神实现双沟的更大突破。
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