早在1990年，美国著名管理学者普拉哈德和哈默尔就提出了企业的核心竞争力是创新。优秀的企业都是行业的引领者，都深知创新力才是企业的核心价值，跟随模仿只是一时，引领行业才是真谛!
但中国企业缺乏创新力是有目共睹的，一个企业成功的推出一款产品，一种理念，瞬间就会被众多竞争者所模仿，一款好的
产品，一种好的理念，往往这么被粗暴地扼杀了。以当下火热的白酒行业为例，随着中国经济的快速发展，经历了黄金十年，各大名酒可谓“百花齐放”。年份酒，原浆酒等概念，一经提出，各种酒厂就果断“拿来，为我所用”，一炒再炒，年份酒，原浆酒的市场混乱不堪，一个建厂3，5年的小酒厂甚至都推出了30年年份酒，最终受伤的是广大消费者，一些正规的企业也在这种跟风炒作中，深受重伤，甚至随波逐流，令人惋惜。
还是以白酒行业为例，随着近年来洋河的快速发展，“茅五洋”开始被广泛提及，洋河股份今年股票市值甚至超越五粮液，仅次于茅台。洋河的成功当然是多方面的，不得不提的是其独创的“绵柔型”概念。2003年，其首款绵柔型产品海之蓝上市前，曾在江苏省内做了广泛的消费者口感调研，之后，也是不断根据消费者的需求，强化其“绵柔“口感。正如茅台是国酒一样，洋河也是当之无愧的”绵柔型“领袖，于是众多大小竞争者也开始提出其“绵柔”概念，一时之间，“绵柔一片”，其中绝大多数，都是山寨货，没有质量保证。这些跟随企业，为了一己私利，伤害了消费者的健康，伤害了消费者的情感，更伤害了“绵柔型”这个与时俱进的白酒香型。
在各种山寨，仿品横行的今天，我们需要管理部门重拳出击，打击这种不负责任的跟风行为。也希望我们的消费者加强认识，既不要做故事中那个不识货的“母亲”，更不要因为自己的一时不了解，使用了没有质量保证的跟风产品，对优秀的真品嗤之以鼻。
良性的市场“土壤”需要各方面共同培育，相信中国会有自己的“苹果”。
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