根据组织安排，本人于20011年4月调任洋河新城党工委副书记、管委会主任、洋河镇党委书记，主持洋河新城管委会、洋河镇党委全面工作，负责洋河新城组织、人事、外事、财税、工业经济、招商引资、规划建设、城市管理、新城区建设、酒类及配套产业发展、洋河酒厂帮办服务和党风廉政建设工作。2011年，在市委、市政府的正确领导下，本人按照“一年打基础、两年见成效、三年大变样”的总体要求，围绕“现代化新城区、中心城市副中心”的发展定位，把项目推进作为主要抓手，把改善民生作为根本任务，把廉政建设作为重要保障，尽心干事求突破，全力以赴促发展，洋河新城实现顺利开局、平稳起步、快速发展。
述职（勤政）内容
一、四项主要工作实绩
（一）规划计划，加快发展步伐。通过开展 “酒厂大发展，新城怎么办”大讨论、“创新体制机制，增强发展活力，推动跨越发展”大调研等活动，初步确定了洋河新城的发展思路、目标任务和具体措施，编制了37.7平方公里控制性规划、3.5平方公里新城启动区城市设计和旅游等专项规划，为未来发展描绘了美好蓝图。完成了原酒基地、火车站场、洋青路、河道疏浚等项目拆迁征地工作，启动实施了新区道路、学校、医院等10大类63项重点工程，计划总投资114.5亿元，当年完成投资18.6亿元，拉开了洋河新城大开发、大建设、大发展的序幕。2011年，预计实现地区生产总值20.48亿元， 500万元以上固定资产投资11.2亿元，社会消费品零售总额9.09亿元，实际利用外资210万美元，出口582万美元；财政总收入17.39亿元，一般预算收入3.61亿元，税收收入占一般预算收入比重88.8%。
（二）引资引智，奠定发展基础。招商方面，强力推进招商引资工作，达成意向项目15个，签约项目12个，亿元开工项目8个，亿元竣工项目3个。引资方面，与苏州银行等建立银政合作关系，与华西投资公司达成BT合作关系；通过干部借资、社会融资、银行贷资等形式注册成立了城建、教育、旅游、交通等投资公司，拓展了融资平台。引智方面，从市区选调10多名骨干力量，在原洋河镇三套班子的基础上组建了内设机构；面向市区事业单位选聘了21名专业技术人员充实到各单位工作，初步缓解了专业技术人员严重不足的问题。
（三）创新创优，破解发展难题。在“厂城共建”上求创新，实行厂城一体规划建设，全力保障洋河酒厂二、三期工程等项目推进；规划建设酒类配套园区，为洋河酒厂提供零距离的配套服务。在土地利用上求创新，包装大项目，争取土地点供指标；关闭砖瓦厂和小型建材厂，实施万顷良田建设工程和城区小企业“退二进三进园区”工程，积极转化建设用地。在用人机制上求创新，打破身份限制，采取全员聘用制、竞争上岗制、身份档案制、岗位工资制，吸引更多的专业技术人才到洋河新城工作。抓住扩权强镇试点机遇，深化行政制度改革，按照精简高效的原则，科学设置机构，初步形成“小政府大社会，小机关大服务”的新格局。
（四）整治整顿，优化发展环境。整治建设秩序，对手续不全、未经批准的在建项目进行全面的梳理、排查和整改，依法拆除违建4.5万平方米，确保建设秩序规范有序。整治交通秩序，安装隔离护栏，建设停车场和公交站台，营造和谐交通环境。整治市容市貌，在徐淮路、酒家路、南大街等路段栽植广玉兰、银杏及常绿花草，在酒家路两侧设置彩灯，规范门头招牌设置，提高城市形象和品位。整顿乡风民风，通过网站、广播、酒都资讯等新闻媒体，大力开展“四风整治”工程，引导干群知法守法，自觉维护发展大局。整顿社会秩序，先后开展两次专项严打行动，健全安全防范工作网络，完善重大信访矛盾会办制度，社会保持安定和谐。整顿干部作风，建立常务会议学法和周六学习例会制度，加大对“六条禁令”和工作纪律督查力度，推动各项工作规范高效运行。
二、三项表现
（一）加强理论学习。本人能够认真学习实践科学发展观，坚持把理论学习与工作实践有机结合，不断提高理论水平和实际工作能力。平时注重妥善处理工作和学习的矛盾，尽量精简迎来送往，抽出时间多读书多学习。在学习上，坚持系统学习政治、经济、文化、法律、历史、行政管理等各方面知识，深入学习招商引资、工业经济、规划建设、城市管理等业务知识，为今后更好地开展工作做好了知识和能力上的储备。
（二）注重品行修养。本人始终注重党性锤炼和品行修养，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，不断提高思想政治素质，坚定共产主义理想信念；不断提高党性觉悟，增强自我约束和拒腐防变能力；不断提高品行修养，做到自重、自省、自警、自励。始终坚持全心全意为人民服务的宗旨，密切联系群众，自觉增强公仆意识，做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。生活中能够尊重他人、关心同志、理解下属，努力营造团结协作、创新奋进、充满活力的工作氛围。
（三）狠抓廉政建设。本人能够认真贯彻执行领导干部廉洁自律各项规定，严于律已，克己奉公，自觉抵制各种腐败行为。能够自觉执行公务接待规定，按照规定从事公务接待活动；与直接管理对象保持正常的同志关系，和服务对象之间有较好的工作配合；对待家人和身边工作人员，从严管理，从严要求。同时，认真抓好管委会及分管部门的廉政工作和行风建设，加强对分管部门干部的经常性教育、提醒，对责任范围内的党员干部从严管理、从严考核，没有出现违纪违规现象。
三、最不满意的一项工作和急需提高的一个方面能力
（一）最不满意的一项工作：城市公共秩序管理和整体形象提升还存在一定的差距。在交通管理方面，城市的各个交通道口虽然都安装了交通信号灯，但是由于许多居民交通意识比较淡薄，经常发生不遵守交通秩序的行为；在市政设施维护方面，故意损坏公共设施现象时有发生；在市民整体形象方面，存在乱丢垃圾、随意吐痰等问题，给城市整体形象带来很坏的影响。
（二）急需提高的一个方面能力：学习思考不够深入。由于新城刚刚成立，需要会办研究的事务庞杂而繁琐，整天忙于工作和事务，平时很少静下心来学习思考，谋划发展战略，一定程度上影响了决策的效率和质量。
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